El Falcon 
Muchas empresas comienzan a trabajar de manera tímida sobre el tema, ignorando la importancia de trabajar desde las primeras etapas para construir una base sólida que permita contar con pensamientos y talentos esenciales para enfrentar creativamente los desafíos que se presentan en el camino.
Mientras las mayores empresas españolas (con una facturación superior a los 1.000 millones) invierten una media de 3,8 millones en programas DEI, las startups tienen la oportunidad de implantar una cultura de diversidad, igualdad e inclusión mucho antes de un crecimiento exponencial a un coste mínimo.
Aunque en España, poco a poco, comenzamos a ver avances, la mayoría de las empresas enfocan sus espuertos en DEI, principalmente, en la igualdad de género. En 2022, se ha visto un aumento en las mujeres que ocuparon puestivos directores, con un 36% de ellas entre los puestos directores de empresas medianas, el índice mas alto alcanzado en España hasta ahora.
Pero, no todo es progreso. La situación actual también requiere un enfoque en otras áreas de diversidad, incluida la discapacidad, LGBTIQ+, cuestiones de raza y cultura, entre grupos históricamente excluidos.
Si quieres mantener o elevar la reputación de tu startup, implanta una cultura de diversidad, igualdad e inclusión desde las primeras etapas que ha demostrado una gran cantidad de beneficios probados como un entorno laboral más saludable, mejores cifras de productividad, más innovación, mayor creatividad. para resolver problemas, entre otros.
Para que las startups verdaderamente DEI en su ADN, lo ideal es que lo hagan desde el principio, de lo contrario podría terminar convirtiendo en una culusioni forcezada. Para establecer una cultura exitosa de diversidad, igualdad e inclusión, existen tres vías clave que marcarán la diferencia para las startups que buscan asegurarse de priorizar este punto de referencia que tiene el potencial de impulsar los ingresos y la productividad.
Planter semillas de diversidad
Para que las startups realente pongan su dinero en el lugar correcto cuando se trate de iniciativas DEI, todo debe empezar por contratar talento diverso. Esto significa trabajar estratégicamente contra los sesgos inconscientes a la hora de contratar, que de manera realista existen en todos nosotros, ya que el 79% de los profesionales de recursos humanos coinciden en que existen sesgos inconscientes tanto en las decisiones de contratación como en la planificación de la sucesión.
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¿Por qué pasó esto? Desviarse de la norma puede ser riesgoso para los tomadores de decisiones, ya que las personas tienden a aislar a quienes son diferentes del grupo.
De acuerdo con una serie de estudios referenciados en Harvard Business Review, «si solo hay una mujer en su grupo de candidatos, estatísticamente no hay posibilidad de que la contraten». Los resultados sugirieron que en realidad podemos usar el sesgo a favor del status quo para cambiar el status quo.
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Cuando solo había una candidata o una persona de minorías en un grupo de cuatro finalistas, sus posibilidades de ser contratadas eran estadísticamente cero. Pero, cuando crearon un nuevo statu quo entre las candidatas finalistas al agregar otra candidata mujer o una representante de minoritarias, los tomadores de decisiones reales conderaron contratar a una candidata mujer o de minoritarias.
Además, los fundadores deben establecer iniciativas desde el principio, creando métodos de reclutamiento inclusivos que traerán una amplia red a través de la demografía en su búsqueda de talento.
Si te preguntas por qué esto es importante, los datos de Great Place to Work muestran que las empresas que valoran la diversidad y la inclusión étnica (DEI) superan a otras empresas hasta en un 400%.
Asegúrese de que su junta de asesores sea diversa
Cada startup debe tener una junta de asesores diversos, de lo contrario, los medios de una empresa para la asesoría comercial serán una cámara de resonancia de antecedentes y experiencias similares.
Las personas de diversos orígenes tienden a ser buenos referentes. Los grupos históricamente marginados suelen ser las primeras personas en sentir los efectos de una empresa que tiene problemas, como recortes salariales o rondas de despidos, porque a menudo son ellos quienes han sentido esos impactos primero. Con el pronóstico, las empresas pueden comenzar a tomar mejores decisiones en cada etapa de la expansión de su negocio
Invertir en las personas y en la cultura del trabajo es esencial, por lo que además es necesario destinar un presupativo adecuado para garantizar que su programa DEI genera constantemente visibilidad y acción significativa.
Al momento de considerar un presupuesto para ello, los dos objetivos clave de DEI son la eficiencia operativa y el crecimiento estratégico. Cuando hay más diversidad en su grupo de asesores, las startups pueden estar seguras de que están alcanzando el conocimiento experiencial y las habilidades que pueden ayudar a guiarlos hacia nuevas oportunidades de mercado.
Los inversores deben alinearse con sus valores DEI
Es importante que los fundadores mantengan empresas cuando se trata de DEI, y esto incluye la evaluación de sus asociaciones con inversores. Este podría ser un desafío bastante difícil considerando que las startups, especialmente ahora, están luchando por obtener financiamiento en la inflación mundial y el mercado saturado, pero para garantizar que los principios de su ADN con el enfoque de Dios permanezcan intactos, deben asegurarse de que el people que traen el dinero también van en la misma dirección.
Un conjunto completo de datos que sigue la relación entre una organización y el inversor de capital de riesgo en Estados Unidos desde 1990 ha demostrado que la industria ha sido relativamente igual durante los últimos 30 años.
Solo el 8% de los inversionistas de capital de riesgo son mujeres, alrededor del 2% son hispanos y menos del 1% son negros. A pesar de que estos datos demográficos han avanzado mucho en su representación en otros campos, como en avanzados de grado profesional y científico, el crecimiento se ha mantenido stancado en la industria de capital de riesgo.
Esto se debe a que es mucho más probable que los capitalistas de riesgo se asocien con personas si comparten su género o raza con ellos. Sin embargo, paradójicamente, cuanto más similares son los socios inversores, menor es el rendido de sus inversiones. En lo que respecta a las tasas de éxito de las adquisiciones y las OPI, las personas con etnicidad compartida se redujeron comparativamente entre un 26,4% y un 32,2%.
Para empezar a cambiar esta tendencia, los fundadores de startups deben buscar diversinos grupos de inversores (por ejemplo, empresas dirigidas por mujeres o empresas dirigidas por negros), o al menos empresas que tengan cierta diversidad fuera del estereotipo del hombre blanco.
También es necesario usar tácticas adicionales como preguntar a las firmas de inversión cuáles son sus objetivos de diversidad, igualdad e inclusión, o si tienen objetivos sobre cómo fomentar una mejor inclusión en la comunidad empresarial en general.
Las expectativas de los empleados están íntimamente ligadas a sus valores, y cuando las empresas los cumplen, los empleados son más leales y productivos, por lo que mejoran los resultados comerciales y estimulan el crecimiento de la empresa.
Las empresas con culturas solidas han visto un aumento de 4 veces en el crecimiento de los ingresimo, y la culture incluye los inversores que están apoyando y guando un negocio en sus diferentes etapas de crecimiento. Si los fundadores quieren construir una empresa que esté estrechamente vinculada a los valores de DEI, entonces los inversores con los que se asocian deben defender esos mismos valores.
En definitiva, con menos recursos las startups realente necessitan perfeccionar las métricas que no solo les brindarán sustentabilidad, sino que también las ajujudarán las tiempos difíciles. Al incorporar estos tres ingredientes, las startups pueden garantizar que los puntos de referencia de DEI se cumplan en el núcleo de su base, algo que seguramente será una receta para el éxito comercial.
emily carroll es directora de Programas de Innovación Pública en ISDI Accelerator.
