El Falcon 
El comportamiento pasivo-agresivo se entiende como un trastorno que lleva a conductas que se caracterizan por la resistencia indirecta a solicitudes o exigencias de otras personas o instituciones, yluna evitación de una confrontación directa. En el campo laboral, este comportamiento es pernicioso y desestabilizador dado que el pasivo-agresivo puede pretender asumir un cargo con placer cuando la realidad está en el lado opuesto.
Se dice que el término pasivo-agresivo se utilizó por primera vez durante la Segunda Guerra Mundial, cuando psiquiatras militares norteamericanos observaron este comportamiento en soldados que mostraban resistencia pasiva y además, se mostraban reacios a cumplir órdenes. La actitud es extensible a cualquier amigo, pero en las organizaciones empresariales el impacto puede tener un alto costo.
Tampoco es una actitud que se limite a la relación entre un directivo y un subordinado. Casi ahí más frecuente encontrarla entre compañeros en apariencia amable, pero solo para excusarse por el incumplimiento de una tarea, para descargar responsabilidades sobre otro, para conseguir un favor o cualquier otra causa en beneficio propio.
Si tienes un compañero así al lado, vas a tener que averiguarlo por tu cuenta porque nunca va a expresar abiertamente lo que de verdad siente o persigue. No obstante, lo habitual es que sen todavía más sibilinos, optando por guardar silencio y por respuestas no verbales antes que por la palabra al objeto de evitar enfrentamientos directos.
Algunas frases tipicas
«He hecho todo lo que pudo», justificando la incapacidad de entregar un trabajo en el tiempo establecido; «creo que es mejor como yo lo estoy haciendo», resistiendo a las sugerencias de otros; «como ya he dicho antes», para reprender de forma camulada a alguien que rebate su punto de vista; o sencillamente, poiendo en copia de un correo electrónico a una autoridad superior para intimidar al receptor final, son algunas frases y conductas que ayudan a sospechar de estar cerca de un pasivo-agresivo.
También la empresa debe preocuparse por identificar este tipo de actitudes porque al final resultan tóxicos y repercuten en el conjunto de la organización. Las disputas pueden conducir a la proscastinación, a hacer las cosas mal, a sabotear el trabajo de otros oa enturbiar el clima laboral.
Asimismo, según lo publicado en la publicación especializada Psicología y Mente en un artículo escrito por Joaquín Mateu-Molládoctor en Psicología Clínica, otro de los rasgos que definen a este tipo de personas es el Desdén que moestón hacia la autoridad teniendo dificultades para adoptar normas propuestas por otros. La misma publicación cita como otro rasgo distintivo el autosabotaje del trabajo que no le apetece hacer.
«En estos casos, cuando se exige una cosa que en realidad no se quiere hacer, llega a aparecer una actitud de entorpecimiento que desespera al sujeto demandante. Los olvidos, la lentitud, la colaboración deficiente e incluso la procastinación; son respuestas deliberadas que pretenden motivar una forma de agresión sucinta: estorbos en las responsabilidades de tipo laboral/académico, demoras en proyectos compartidos, etc.
En otras ocasiones, lo que el sujeto pretende es generar un perjuicio que le libere de todas las responsabilidades para el futuro, dado que se dejaría de confirmar en él y podría dedicar su tiempo a las actividades que le interesan”, concluyó.
