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La logística abarca el conjunto de estrategias y herramientas que le permanente a tu empresa lleva a cabo sus procesos. Por ello, contar con una logística empresarial eficiente es clave para garantizar el éxito de su empresa. Sin embargo, además de ser eficiente, debe procurar que se desarrolle en un entorno colaborativo, de tal manera que su compañía pueda tener un crecimiento sostenible en el tiempo.
¿Quieres mejorar la logística empresarial? Sigue leyendo este artículo. Al final te contaremos un consejo para aumentar tus conocimientos logísticos y llevar a tu empresa a otro nivel.
¿Qué es la logística en una empresa y para qué servir?
¡La logística es la clave del éxito de una empresa! Si en detalle se puede definir como el conjunto de planes y acciones estratégicas que van desde la producción hasta la distribución de un producto.
La utilidad de hacer una buena gestión logística dentro de su empresa es promover el uso eficiente de herramientas en todo el diseño de la red de valor optimizando los procesos de:
- abastecimiento
- Producción
- transporte
- Inventario
- Distribución
Objetivos de la gestión logística.
Como te contamos anteriormente el pilar principal de la gestioni logística es ayudar a que tu compañía sea más eficiente y exitosa. Por eso, dentro de los 4 objetivos de la gestion logistic estan:
- Reducción de costes: Esto incluye costos de transporte, manejo de mercancías, almacenamiento e inventario.
- Evitar los reprocesos: Reduciendo el número de revisiones o pasos del sistema productivo de tu organización.
- Evitar desperdicios y perdida de productos: Si la gestión logística de su empresa es eficiente no habrá pérdidas ni desperdicios en ninguna etapa de la red de valor, ya que el sistema es capaz de actuar de manera oportunito ante cualquier imprevisto.
- Reducir errores: La logística organiza las etapas de la red de valor, de tal manera que funcionen como una congreña. Para ello, estandarice procesos y cree planes de acción pensando en cómo actuar de manera rápida y oportuna ante alguna contingencia.
Parte fundamental de tener una estrategia logística exitosa en tu empresa es poner la colaboración como eje central de tu estrategia. Para ello es necesario que analices los procedimientos de tu empresa y los actores externos que intervienen en la ejecución de los mismos, integrando la red de valor, para que puedas pensar en tácticas que te permitan sacarle el máximo beneficio a las acciones de colaboración que haran en conjunto.
Ventajas de tener una buena logística empresarial
La tecnología y la globalización están ayudando a facilitar y automatizar la implementación de procesos logísticos en las empresas, lo que aumenta los beneficios para las empresas que cuentan con una buena gestión logística.
De hecho, gestionar eficientemente los procesos logísticos en su empresa, ayudará a diferenciarse de la competencia y tener un mayor crecimiento, pues una buena logística da la capacidad de optimizar recursos, mejorar productos, fortalecer redes colaborativas, optimizar la cadena de abastecimiento, conseguir y clientes retenedores.
¿Quieres saber cómo beneficia la logística empresarial a tu empresa? Aquí te contamos las 6 ventajas de tener una buena gestión logística:
- Reducción de costos
- Mayor agilidad y eficiencia
- Mejorar la capacidad de respuesta
- Aumenta la productividad y la competitividad
- Minimice los errores y mejore el rendimiento
- Aumenta la sostenibilidad
1. Reducción de costos
La estandarización y automatización de procesos dentro del plan logístico empresarial ayudan a reducir costos tanto en dinero como en tiempo, especialmente en la etapa de distribución y entrega de productos.
Como te contamos anteriormente parte importante de la gestion logistic es tener una estrategia de colaboracion entre los distintos actores de la red de valor. An ejemplo de esto que te ayudara a reducir y optimizar costos es tener una gran red de distributiores y providos logisticos que ayuden a tu empresa en cada una de sus etapas. Con esto puedes obtener mejores precios en los servicios, aumentar el alcance de la venta de tus productos y estar actualizado con las ultimas tendencias del sector.
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2. Mayor agilidad y eficiencia
La misión de la logística empresarial es dar mayor agilidad y eficiencia a los procesos de una compañía. Por eso, si tu empresa cuenta con una implementación logística mejorar los tiempos de buena entrega, evitar retrasos y optimizar todas las etapas de la red de valor de tu negocio.
3. Mejora la capacidad de respuesta
Contar con un plan logístico que contemple distintos panoramas y estipule de manera clara los procedimientos a seguir es clave para el éxito de su empresa porque ayuda a mitigar riesgos de manera rápida y oportuna.
4. Minimiza errores y mejora el rendezvous
La gestión logística apoya la planificación estratégica y la optimización de los procesos dentro de la empresa. Además, la tecnología es un aliado fundamental si deseas tener procesos rápidos ya la vanguardia, lo cual es una ventaja competitiva en estos días donde los consumidores cada vez desean tener sus productos en menos tiempo.
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5. Aumenta la productividad y competitividad
Una gestión logística eficiente ayuda a optimizar los procesos de producción, abastecimiento y distribución, lo que ahorra costos, evita reprocesos y hace más efectivo el trabajo de los colaboradores de su empresa, porque pueden producir en menor tiempo y con menores estándares de calidad.
De igual manera, si se establecen pautas de cooperación con actores externos que están involucrados directamente en los procesos de tu empresa, la gestión logística será más eficiente porque se puede aprovechar el potencial de cada actor. De hecho, en la logística colaborativa se aplica el estribillo popular «La unión hace la fuerza».
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6. Aumenta la sostenibilidad
Situar la colaboración como eje central de tu plan de gestión logística es fundamental para generar procesos que ayuden a que tu empresa sea sostenible en cada una de sus etapas. No obstante, debe tener en cuenta que la colaboración no se debe limitar a nivel interno entre las áreas de su compañía, sino que debe incluir a actores externos en su red de valor, esto involura a la sociedad, proveedores, clientes e incluso a la competencia
A continuación, te contamos 4 razones por las que integrar las redes de valor a tu gestioni logística es una ventaja competitiva.
4 ventajas de tener una estrategia de logística colaborativa
- Tomar decisiones si acertadas: Al hacer de la colaboración el eje central de tu estrategia, puedes contar con la opinión de diversos actores expertos en el sector, lo que te perlativo tomar mejores decisiones teneido un espectro más amplio de información.
- Reducción de costes: Podrás minimizar costos en la compra de materias primas para la elaboración de tus productos, aumentar la competitividad de la logística en los puertos, disminuir costos en el transporte de mercancías y aprovechar mejor el espacio en los almacenes.
- Crecimiento: Tu empresa tiene la posibilidad de crecer, gracias al redes que te da contar con una red de valor que apoye y trabaje por conseguir un objetivo en común.
- Mayor estabilidad: La logística colaborativa aporta estabilidad gracias a las relaciones de confianza mutua que se fortalecen entre los actores. Este es un gran beneficio, porque la calidad de sus productos se mantendrá con los mismos proveedores y colaboradores por mucho tiempo, lo que es una ventaja competitiva para su empresa.
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logycaX te ayuda a tener una logística eficiente en tu empresa
En definitiva, tener una gestión logística empresarial eficiente es clave para el crecimiento de tu empresa, pues de ello depende la buena ejecución de cada una de las etapas por las que tienen que pasar tus productos.
Por eso, en LOGYCA tenemos el objetivo de seguir innovado en los procesos logísticos para ayudar colaborativamente a que empresas como la tuya maximicen sus ganancias y reduzcan sus costos.
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